种貂质量标准，决定产品质量档次，它既关系到企业效益的高低，更关系到企业在市场上的竟争地位。企业必须加强优良品种的引进和新品种的培育工作，注意根据市场的需要随时调整产品结构，并注意加强对貂群的日常管理工作。

（一）貂群清点

　　以一个基本定额貂群为单位，每月清点1次，逐级向上汇报到饲养队、饲养科、累计上报到场部及财务科，以便从上到下随时掌握貂群的变动情况。

（二）貂群划分

　　按品种类型可分为标准貂群、彩色貂群；按生产目的可分为育种核心群、育种群和商品生产群；按选育方法可分为纯种繁育群、杂交繁育群；按生产目的可分为种貂群、皮貂群；按质量可分为优质群、一般群；按生产水平可分为高产群、低产群；按照市场需要可分为保留种群、发展品种群、开发品种群；按照来源可分为引进品种群、培育品种群等。全场种貂以优质种群、高产稳产种群、发展种群和育种种群为主，以保证生产的水平和经济效益；匹配发展保留品种群、开发品种群，以适应市场变化，增强企业发展地后劲。

（三）调群摆布

　　根据每栋定额情况，调群分类情况，按照年龄、性别等一次将调群安排岛适当地位置，进行有序地摆布，便于生产管理。

（四）调群平衡

　　每年地6月末至7月初，在全场范围内，根据政产情况及下半年地饲养定额，进行调群平衡，使饲养员均衡承担对貂群地饲养任务。

（五）貂群调整

　　根据育种和产品结构调整后地需要，有计划地撤销貂群或重新组建貂群、大批量调出或调进貂群。