抓好销售环节的管理工作，首先要提高产品质量，提高产品的市场竞争力，同时要培育企业自己的优良品牌，提高

产品市场占有率。其次要做好售后服务，特别要遵守职业道德，重合同守信誉。

1. 依靠管理创新促进生产管理的科学化和规范化。

    加强与各大院校、科研单位的有机联系，及时掌握饲养行业的新成果、新技术、新知识、始终站在行业发展的制高

点，为企业的发展有断注入生机和活力。

    加强国内外饲养业同行相互交流学习，既要看到自己企业的优势，更要看到自己企业的劣势，以便于博采众长，补

己之短，使企业内部的生产技术管理工作，更加科学规范化。加快饲养设备技术改造步伐，提高现代化管理水平，尽快与

国际饲养业接轨。

    加强企业内部的技术干部队伍的饲养员队伍建设，重视人材，尊重知识，尊重技术，以保证企业的各项生产技术管

理工作，科研攻关和技术创新工作得到很好的贯彻实施，收到实效。

    建立健全生产技术档案，为企业的生产技术管理工作提供科学依据。注重各种生产、试验数据的搜集整理、归纳总

结、分析提高上升到理性认识、再用于指导生产实践。

2. 依靠技术进步提高产品的科技含量和附加值。

    加强生产管理掌握先进的饲养管理技术和繁殖技术，努力提高生产水平和产品质量。加强育种改良工作、引进或培

育优良品种，优化产品结构，提高产品档次。

    推广应用新成果、新技术、加大产品科技含量，走产品深加工之路，提高产品的附加值。开展技术创新，改变传统

的饲养管理模式，努力降低饲养成本，增加企业经济效益。