“五个确保”：即，一要确保安全生产。落实“三个百分百”措施和强制执行制度，要把保省运会可靠供电，当作一项政治任务抓紧抓好；落实设备主人“问责制”；推行安全生产准军事化管理；推行符合现场实际的标准作业指导书。二要确保完成年度经营指标。严格控制可控费用；加强预算偏差分析；加强项目竣工决算管理；加强财务管理内控制度建设；加强电价执行、电费回收管理；扩大市场占有率；加强营业区与自供区的清理；认真实施“小水电上省网工程”；加快供电营业区的回收进度。三要确保农电管理水平上台阶。加强农电安全督查成果的应用，对督查组发现的问题要能有效地落实整改；加快“双达标”工作的推进，提高农电管理水平；加强县公司组织建设，加大干部交流力度和后备干部队伍建设，规范县公司管理；加快实施“户户通电”工程；四要确保完成年度工程建设任务。实行目标倒逼，务期必成；创建样板工作，除了220KV连城变电站创建省公司样板工程外，要至少创建1个110KV变电站本局样板工程；加快推进项目前期工作。五要确保商业贿赂治理工作取得实效。做好自查自纠，加强风险点、危险点分析控制，实现企业长治久安；大力推进厂务公开工作；推行监察审计一体化管理。

“五个推进”：一要推进管理创新、技术创新。管理方面，建立健全激励约束机制，早日建立宽带薪酬体系和全员绩效评价机制；科技方面，以信息化带动管理现代化；瞄准生产中的难点问题开展创新；鼓励小发明、小创造、小改革，鼓励采用新技术、新工艺、新材料。二要推进创无违章企业工作。要扎实部门、班组、个人、现场、工地无违章。三要推进“爱心活动” 、“平安工程”建设。要加大宣传力度，营造氛围。四要推进“桥文化”建设。五要推进班组及乡镇供电所规范化建设。

“五个加强”：一要加强党建精神文明建设；二要加强干部队伍建设，重点岗位实行轮换交流，加强人才梯队、专业技术带头人队伍建设；三要加强生产现场规范化管理；四要加强业扩工程管理；五要加强办实事项目的跟踪落实。